7 op de 10 CAPEX-besluiten leveren niet het verwachte rendement
Veel bedrijven in de chemie, maakindustrie, transport en aanverwante sectoren investeren miljoenen in kapitaaluitgaven, maar missen door inefficiënte keuzes de maximale waarde van hun investeringen. Terwijl concurrenten hun CAPEX-strategie optimaliseren en zo significante winst- en productiviteitsvoordelen realiseren, blijven anderen achter. Het is dan ook essentieel om kapitaaluitgaven strategisch en zorgvuldig te benaderen.
Waar levert CAPEX wel het meeste rendement op?
Investeren in de primaire bedrijfsactiviteiten van het bedrijf zorgt voor onderscheidend vermogen, het succes én de toekomst van de onderneming. CAPEX-investeringen gericht op kernactiviteiten van het bedrijf leveren dan ook het meeste rendement op.
Waar het theoretische model voor zich spreekt, is de praktijk weerbarstiger:
- Vaak ontbreekt het aan een scherpe afbakening tussen primaire en secundaire bedrijfsactiviteiten.
- Verwacht rendement gaat verloren door onbedoelde CAPEX-investeringen in secundaire procesactiviteiten.
Kortom, een doordachte aanpak van kapitaaluitgaven is essentieel voor duurzaam rendement.
Beste van twee werelden
CAPEX-investeringen inzetten op primaire bedrijfsactiviteiten leveren het meeste rendement op. Toch is het onontkoombaar dat ook niet-kernactiviteiten om aandacht, inzet en investering vragen. Deze activiteiten zijn tenslotte onontbeerlijk in uw productieproces of logistiek. Ze zorgen ervoor dat uw corebusiness kan bestaan.
Strategisch uitbesteden maakt het mogelijk om ook van niet-kernactiviteiten, zoals product-handling en internal logistics, een strategisch voordeel te maken. Het gevolg:
- Hogere performance.
- Betere output.
- Lagere kosten.
- Meer flexibiliteit.
Bewezen in de praktijk
ProfCore heeft een aanpak ontwikkeld die inmiddels succesvol wordt toegepast bij toonaangevende bedrijven binnen de industrie. Waar deze bedrijven hun CAPEX-investering inzetten op hun primaire bedrijfsactiviteiten, maken we middels Strategic Outsourcing ook van product-handling en internal logistics een strategisch voordeel.
Onze unieke aanpak bestaat uit drie afzonderlijke, maar samenhangende fases: Scoping, Deep Dive en Business Case. Concrete verbeterkansen en structurele optimalisaties worden in kaart gebracht. Maar onze aanpak gaat verder dan analyse alleen. We brengen niet enkel in kaart wat beter kan, we kunnen het ook daadwerkelijk realiseren. Dát maakt onze aanpak onderscheidend.
Inzicht in de current en future state
Analyse van de huidige situatie van uw processen (current state) én het schetsen van een gewenste 'future state'. Tevens identificeren we concrete verbeterkansen; van laaghangend fruit tot structurele optimalisaties op middellange termijn.
Diepgaand onderzoek naar verbeterpotentieel
Diepgaand onderzoek waarin de huidige en toekomstige situatie vergeleken worden, inclusief alle bijbehorende verander-mogelijkheden, optimalisaties, kosten en baten. Deze analyse vormt de basis voor een gezamenlijke Business Case.
Onderbouwde keuzes voor samenwerking
De Business Case biedt onderbouwde keuzes voor een strategische samenwerking. Het is een samenwerkingsovereenkomst en een heldere roadmap voor de implementatie. De bekrachtiging van onze samenwerking.
Kennissessie: Strategic Outsourcing in de praktijk
Benieuwd hoe industriële koplopers profiteren van Strategic Outsourcing? Meld u aan en ontdek hoe wij van product-handling en internal logistics een strategisch voordeel maken.
Zien in de praktijk? Meld u aan voor een waardevolle kennissessie met een bedrijfsbezoek.