Strategic Outsourcing: wij gaan verder als het gaat om Product-Handling en Internal Logistics
Welke processen behoren écht tot uw kernactiviteiten? En zeker zo belangrijk: welke niet? Product-handling en internal logistics bijvoorbeeld behoren er niet toe. Maar ze zijn cruciaal om te kunnen excelleren in uw corebusiness. Het perfect in-house organiseren en managen hiervan is ónze corebusiness. Daarmee realiseert u een strategisch voordeel.
In-house dienstverlening
Marnix Wijers, directeur outsourcing en business development van ProfCore: “Strategic Outsourcing biedt veel voordelen: u kunt volledig focussen op uw kernactiviteiten terwijl de product-handling en internal logistics perfect georganiseerd en gemanaged worden. Dat resulteert in een hogere performance, betere output, lagere kosten en meer flexibiliteit. Met onze aanpak maakt u ons verantwoordelijk voor uw deliverables en de bijbehorende risico’s – operationeel, juridisch, personeel, veiligheid én materiaal. Onze in-house dienstverlening sluit naadloos aan op uw kernproces. De lijnen zijn kort, de communicatie is efficiënt. Dit is ónze corebusiness dus kwaliteit, betrouwbaarheid en continuïteit zijn gegarandeerd.”
Maximale zekerheid vooraf
U kiest natuurlijk niet zomaar voor Strategic Outsourcing van uw producthandling en internal logistics. Uw kernactiviteiten zijn er immers nauw mee verbonden – of zelfs volledig van afhankelijk. Marnix: “Het gaat altijd om samenwerking op de lange termijn, dus wilt u maximale zekerheid vooraf. We laten u daarom graag tot in detail zien wat er allemaal mogelijk is en hoe wij te werk gaan. Op basis van onze lange ervaring hebben we een efficiënte aanpak ontwikkeld, die zich heeft bewezen bij diverse gerenommeerde industriële spelers in Zuid-Nederland, waaronder SABIC, Sekisui Alveo en Vynova.”
Zo gaan we te werk
De bewezen aanpak om Strategic Outsourcing succesvol te implementeren bestaat uit drie stappen: Scoping, Deep Dive en Business Case. Marnix: “Na een eerste adviesgesprek analyseren
onze consultants in de Scoping-fase de huidige situatie (‘current state’) van uw processen en schetsen we samen een gewenste ‘future state’. We identificeren daarbij concrete verbeterkansen: van laaghangend fruit tot structurele optimalisaties op middellange termijn.” “In de Deep Dive-fase vergelijken we de huidige en toekomstige situatie, inclusief alle bijbehorende verandermogelijkheden, optimalisaties, kosten en baten. Deze analyse vormt de basis voor een gezamenlijke Business Case. Bij een positieve uitkomst leidt deze tot een samenwerkingsovereenkomst en een heldere roadmap voor de implementatie. De bekrachtiging van onze samenwerking!”